3月2日，明石大讲堂（第9期）培训活动在宏远氧业报告厅举行，邀请宏远氧业副总经理赵文刚作《销售体系管理模式分享》，集团高管及集团各板块、各事业部高管、部门负责人及销售骨干150余人参加培训。
主讲人赵总从“对企业的理解和思考”入手，分享了的宏远氧业的销售体系管理模式，按照“搭平台、立规矩、促保障、行监督”的指导方针，建立了“责权利”明晰的销售管理体系，不断完善和强化“4-4-4”式关键节点把控，引领销售工作从“卖产品”到“做项目”再到“共发展”，致力于成为用户的伙伴和朋友。
赵总的分享引起与会同仁的强烈反响，到场的部分事业部负责人和销售骨干也纷纷上台，结合各自工作情况作了分享交流。大家表示要进一步强化“以用户为中心”的工作理念，为用户提供优质的产品和服务，致力于成为用户的伙伴和朋友。
鲁公网安备37060202001937
